厚積而薄發(fā) | 盤龍藥業(yè)優(yōu)秀管理者孟重訪談錄
嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，虛心的學習態(tài)度。讓他在15年里完成從車間操作工到生產(chǎn)副總多個角色的轉(zhuǎn)變，而不管在哪個工作崗位，他都很珍惜，都將其視為新的學習和歷練，今天讓我們走近盤龍藥業(yè)生產(chǎn)副總孟重，感受他的人格魅力！
主持人：很高興今天有這樣一次機會，我們面對面的交流，請簡單自我介紹一下。
孟重：我是生產(chǎn)基地的生產(chǎn)副總孟重，2007年進入公司，現(xiàn)在馬上15年，也算公司的一名老員工了，這些年跟著公司一起成長，也有幸見證了公司的發(fā)展。
主持人：孟總，15年前您應該也是剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在也組建了家庭，現(xiàn)在孩子多大了？
孟重：是的，在這也可以說是收獲了事業(yè)，也收獲了家庭。我有兩個孩子，一大一小都已經(jīng)上小學了。
主持人：我們都知道生產(chǎn)是一個企業(yè)的生命線，我想了解一下咱們平時的生產(chǎn)安全是如何落地的？
孟重：從安全角度講，我們首先全員貫徹安全第一、預防為主的安全管理方針，落實以公司、部門、車間和班組加個人的四級安全質(zhì)量管理體系。日常堅持三項檢查，一是堅持危險原則識別和排查；二是加強日常安全隱患排查；三是做好日常的安全巡查。從這三個方面保障我們安全責任制落實到實處。
主持人：我們知道在去年疫情期間，生產(chǎn)基地大年初幾就開始組織員工全力保障酒精消毒液的生產(chǎn)，也榮獲了先進集體。你能給我們講講這期間的事情嗎？
孟重：先進集體是公司給予的一份至高無上的榮譽，很榮幸也很感謝。其實疫情對于每一個公司、部門和個人來說都是一個非常大的困難，只不過是面對困難時，我們要以怎樣的心態(tài)去對待。生產(chǎn)基地在疫情期間是做出了大量的工作，付出了很多，但同時也是生產(chǎn)基地全體員工的本職工作。生產(chǎn)基地始終貫徹以生產(chǎn)為核心的理念，堅持集團公司董事長謝曉林提出的“三為”管理體制，以車間為載體，以車間主任為核心，以班組長為重點?，F(xiàn)在，生產(chǎn)基地已經(jīng)把這個體制落實到了每一個部門，形成了以生產(chǎn)為核心，以質(zhì)量為重點，以物料管控為保障的三為體制。所以，從疫情爆發(fā)以來，整個生產(chǎn)基地很好的發(fā)揚了我們“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”的企業(yè)精神，“忘小我、有大我”的集體觀。疫情期間，我們的職工都能以廠為家，團結(jié)一致，鑄就了一個團結(jié)的整體，各個部門都圍繞著生產(chǎn)任務這個核心攻堅克難，讓我們看到了一種企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展精神。
主持人：從孟總的陳述中，我們又一次體悟了盤龍精神，原來它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷?，向你們致敬。在這15年里，您的管理心得能不能給大家分享一下？
孟重：管理心得其實也談不上，入職公司15年算是老員工，但其實也是新員工。因為這15年我從學校進入公司，從車間操作工、庫管員到車間主任，從各個車間主任的歷練再到生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總這些職位，對我來說都是一個嶄新的經(jīng)歷，目前副總經(jīng)理這個職位也是去年才任職的，屬于新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
從事藥品生產(chǎn)這樣特殊的行業(yè)，首先需要踐行醫(yī)藥人的使命，要有高度的責任感。這些年從黨中央到各個地方都在講堅持一顆初心。而我們講一個初心就是在工作中始終保持持續(xù)改進、不斷優(yōu)化的工作初心。在日常工作中要把握好工作的方法和進度。整體來說，我個人從四個字簡單理解來說就是“道法術(shù)器”。
首先要悟“道”，悟“道”就是領(lǐng)略，領(lǐng)略公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向，只有緊密的把自身的工作和公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略結(jié)合了，才能準確的跟著公司的發(fā)展往前走。
第二講“法”，從國家層面講就是法律法規(guī)，從我們公司來講就是公司的制度管理，我們經(jīng)常說不要用人來管人，要用制度管人。那么如何靈活運用到工作中就非常關(guān)鍵了。
第三講“術(shù)”，對我們來講“術(shù)”就是技術(shù)，我們在制藥過程中，“術(shù)”就是藥品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控的技術(shù)；在生產(chǎn)過程，我們首先要做好計劃、方案，并且在整個過程中要有跟進、有落實、有激勵，這才能保證整個過程的一個完整性。
最后我們講“器”，“器”就是工具，生產(chǎn)的設備、環(huán)境都叫工具，那么如何完成你要達成的目標和任務，就要充分分析現(xiàn)有的人、物、設備、生產(chǎn)環(huán)境，把他們有機的結(jié)合起來，同時“器”也指的是外力，就是要把各個部門之間所有的力量結(jié)合起來，形成一股凝聚起來的合力，來保障我們整個目標和任務的實現(xiàn)。
主持人：在今年的商洛市重點項目觀摩，盤龍藥業(yè)制劑中心的擴建項目也作為其中一站，市相關(guān)領(lǐng)導都過來觀摩了，您能為大家介紹一下這個項目嗎？
孟重：公司自2017年上市以來就規(guī)劃布局了“一體兩翼”戰(zhàn)略，在做強工業(yè)主體方面，按照謝總的總體布局，要在柞水生產(chǎn)基地建設六大中心，去年我們已經(jīng)完成了中藥飲片的加工和提取中心的建設和投產(chǎn)，2022年底我們即將完成制劑中心的建設和投產(chǎn)。制劑中心按照國內(nèi)*********的水平來設計，采用國內(nèi)非常先進的智能控制中心，可以實現(xiàn)我們從原藥的處理到藥物的提取和分離，再到綜合制劑的智能化管控。
整個中心建設完成以后具備三提一降的大方向和特點，第一是，提高了生產(chǎn)的產(chǎn)能，我們原有的產(chǎn)能是年產(chǎn)值10個億，我們新的制劑中心建成投產(chǎn)將是現(xiàn)在的5倍，年產(chǎn)值可達到50-60億元的規(guī)模。第二是，提高了生產(chǎn)的工藝控制水準，更加精準的控制生產(chǎn)工藝過程。第三是，提高質(zhì)量控制水準。我們采用了外國先進的檢測儀器，這使我們整體的監(jiān)測、檢測一體化自動水平和控制水準有所提高，質(zhì)量管控更嚴格，更有保障。最后“一降”就是整個設備的設計和安裝采用的都是環(huán)保節(jié)能性設備，比如說我們的濃縮器采用的是雙向節(jié)能濃縮器，我們的水循環(huán)系統(tǒng)采用的是冷凍循環(huán)水，減少碳排放，節(jié)能高效，踐行綠色環(huán)保企業(yè)的理念，整體我們的項目就是這樣的一個特點。
主持人：剛才您介紹到了我們企業(yè)現(xiàn)在建設的自動化生產(chǎn)線、智慧化工廠以及我們國際上專業(yè)化的檢測儀器，那這對我們未來工作人員的工作技能是不是也提出了更高的要求？
孟重：在這里，我簡要介紹我們現(xiàn)有的工作環(huán)境和原來的一個對比。第一，我們新的制劑中心投入使用以后，我們的生產(chǎn)管控會更加信息化、智能化，操作環(huán)境無塵化。整個的工作環(huán)境將是徹底地改善。第二，我們采用的智能化聯(lián)動生產(chǎn)線，從我們操作角度講，操作會更加便捷，勞動強度將會大幅度地減少。第三，在人員需求上，新車間更需要學自動化、學智能化的人才，自動化的設備都是微電腦控制，工作人員要會操作電腦，會維護。另外，我們從事的是藥品生產(chǎn)，當然也就更需要制藥、藥學、檢驗相關(guān)專業(yè)的人才來充實我們的團隊。后續(xù)，我們將會把生產(chǎn)基地的六大中心打造成一個美麗的數(shù)字化智慧工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)園。
感謝大家對我們盤龍的認可，希望更多志同道合的人加入盤龍，跟隨盤龍一起發(fā)展。
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